對(duì)于門窗行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何聚合“碎片化”的受眾，整合企業(yè)的營(yíng)銷傳播行為，以形成能夠支撐企業(yè)生存和發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)模，成了當(dāng)下門窗企業(yè)需要積極思考的問(wèn)題。

     對(duì)于大多數(shù)家居零售終端而言，不管是單獨(dú)門窗品牌的專營(yíng)店，還是品牌薈萃的家居賣場(chǎng)，不管從南到北，從一、二級(jí)市場(chǎng)到三、四級(jí)市場(chǎng)，普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是客流少，來(lái)店的顧客門可羅雀。近日走訪各大家居賣場(chǎng)也發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題，在賣場(chǎng)可以看出，一些品牌知名度高的門窗品牌店內(nèi)來(lái)來(lái)往往還會(huì)有一些顧客駐足、詢問(wèn)，但在一些小品牌店內(nèi)則是冷清。即使在周末、節(jié)假日、或廠商大型活動(dòng)的時(shí)候，顧客數(shù)量的增加也是有限。

     其實(shí)，門窗行業(yè)自發(fā)展迄今為止，都是顧客關(guān)注度較低的行業(yè)，門窗受關(guān)注，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時(shí)，才會(huì)光顧家居的終端。然而在當(dāng)前環(huán)境下，消費(fèi)者可以面對(duì)的選擇十分多元：外資連鎖賣場(chǎng)、全國(guó)性門窗品牌賣場(chǎng)遍地開(kāi)花，再加上地方的家居賣場(chǎng)、各家居品牌獨(dú)立店面的專營(yíng)店星羅棋布，門窗企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費(fèi)者，也是相當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)心力。

      在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下，加上消費(fèi)者“碎片化”的存在，門窗企業(yè)應(yīng)該如何做才能將這些“碎片化”的消費(fèi)群體聚集起來(lái)?業(yè)內(nèi)人士稱，企業(yè)需要主動(dòng)出擊。門窗企業(yè)需要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)吸引更多的消費(fèi)群體，才能為自己延續(xù)更長(zhǎng)久的發(fā)展。這就需要門窗企業(yè)多方位撒網(wǎng)，不僅需要在營(yíng)銷模式上加以創(chuàng)新，還需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加迎合消費(fèi)需求。在掌握市場(chǎng)消費(fèi)需求方向的前提下，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，如此才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上贏得商機(jī)?！　?/SPAN>